錨定管理提升新坐標 激活企業發展新動能—公司召開基礎管理深化提升三年行動啟動會
為響應省國資委戰略部署并落實集團公司企業管理提升要求，6月26日下午，公司組織召開基礎管理深化提升三年行動啟動會。公司黨委委員、總經理王朋出席會議并作動員講話，各單位（部門）負責人參加會議。
會議首先傳達了集團公司文件精神，強調基礎管理深化提升行動是國企改革的重要舉措，需緊扣“強基、控險、提質、增效”主線。與會人員系統學習省國資委實施方案，明確“組織架構優化、數字信息賦能”等四大方向，以及“數字化覆蓋率、成本費用下降”等目標，為三年行動勾勒出清晰的實施藍圖。
在具體實施路徑上，會議聚焦七大領域部署 “清單式” 查擺攻堅。組織架構方面，靶向解決 “層級冗余” 問題，推行 “以產定編” 機制，重點破解機關編制臃腫與一線人力短缺的結構性矛盾，推動管理架構向扁平化轉型；制度流程方面清理無效制度，推動“流程化、表單化”，破解項目預算缺評估、采購審批繁瑣等痛點；精益管理針對野外作業設備閑置等“八大浪費”現象，實施“最小價值單元”分解，推進5S和目視化管理工具場景化應用；數字智能板塊對標行業標桿，著力解決預算人工操作、數據采集數字化率低等問題，明確向“數據驅動”轉型的技術路徑；風險合規領域針對合同風險評估不全、數據保密漏洞等漏洞，搭建“四位一體”風控體系；人才激勵板塊聚焦職業通道不暢、激勵機制單一等問題，探索“專項資金+一評兩證”模式；質量安全領域則扭轉“事后檢驗”被動局面，建立全流程質量管控標準，推動安全管理向“本質安全”升級。
王朋做總結發言，他強調，各單位需對照典型問題“掛圖作戰”，明確“三階段”實施路徑：6月底前完成問題清單，7月形成實施方案，搭建“組織領導、任務分解”機制，8月起進入體系重構，閉環推進，以機制保障成效。
此次會議標志著公司管理提升行動全面啟動。下一步，公司將以數字化為引擎，推動管理向數據驅動躍遷，力爭三年實現“組織敏捷化、經營精益化”，為公司戰略落地筑牢根基，為高質量發展注入新動能。
