二一四隊召開“一張表”工程專題會議 夯實模擬法人制項目管控基礎
為深入推進模擬法人制改革落地見效，強化項目全周期精細化管控，9月24日，二一四隊召開“一張表”工程專題工作會議。副總經理高政偉主持會議，經營發展部（合規與法務部）、財務管理部及各經營單位負責人、核算員參加會議。
會上，經營發展部部長對“一張表”工程的核心目的進行解讀。該工程以項目合同管控為抓手，通過歸集項目合同信息、實施進度、回款情況等關鍵數據，實現項目情況一目了然，便于各經營單位負責人快速甄別項目問題根源，區分是內部實施管理問題，還是甲方回款等外部因素造成的項目風險，為模擬法人制運行提供真實客觀的數據支撐。同時，結合工作實際提出具體的工作建議，明確填報責任、動態更新、督導服務、數據運用等工作要求，推動項目管理提質增效。
財務管理部通報了上級審計檢查發現的相關問題，圍繞審計整改、財務規范管理等方面作出具體工作部署，要求各單位對照問題舉一反三，補齊管理短板，切實防范經營財務風險。
高政偉作總結講話，對“一張表”工程推進工作提出三點明確要求。一是壓實主體責任，全面摸清項目家底。要把“一張表”工作與模擬法人考核管理辦法、薪酬管理辦法、日常經營工作緊密結合，嚴格落實權責發生制考核、收付實現制兌現的管理原則，做實項目動態盤點，充分發揮數據對經營考核的支撐作用；二是從嚴抓好合同全流程管理。強化合同合規審查，嚴把合同訂立、履約各環節關口，筑牢合規經營防線，防范合同管理各類風險；三是嚴守財務合規底線。各經營單位要強化財務基礎管理，規范核算流程，夯實財務數據質量，堅決杜絕各類財務違規問題發生。
